Du

Verstehe Dich selbst besser,
damit Du Dein Team und Dein
Unternehmen verbesserst.

Dein Team

Verstehe Dein Team besser,
damit Du Dein
Unternehmen verbesserst.

Deine Organisation

Verstehe Deine Organisation besser,
damit Du ein Gewinn
für alle bist.

Für wen ist das Business-Enneagramm?

In allen Organisationen, in denen das Menschliche wichtig ist, weil das Geschäftsumfeld schwieriger geworden ist, unterstützt das Business-Enneagramm Veränderungen. Das Business-Enneagramm richtet sich an Menschen, die in Organisationen arbeiten, egal ob Profit oder Non-Profit. Im Business-Enneagramm nutzen wir eine zeitgemäße, anschlussfähige Sprache, die das Verständnis der Enneagramm Antreiber sehr erleichtert. Um die häufig verborgenen Motivationen für menschliches Verhalten zu entdecken, ist es sinnvoll, sich sein eigenes Verhalten anzuschauen, um dann Rückschlüsse auf die Motivation zu ziehen. Damit kann man nur bei sich selbst anfangen. Die Ehrlichkeit bei der Selbstbeobachtung ist dabei ein Schlüssel zum Erfolg. Das kann zugegebenermaßen manchmal durchaus unangenehm sein. Durch die vielfältigen Anregungen, die das Business-Enneagramm dafür anbietet, kann dieser Prozess auch richtig Spaß machen und schnell zu neuen Erfolgen und einer größeren Zufriedenheit führen.

Woher kommt die Aufforderung:
Erfinde Dich Neu mit dem Business-Enneagramm?

In unseren beruflichen Umfeldern haben sich in den letzten Jahren so tiefgreifende Veränderungen ergeben, dass Erklärungsmodelle der Vergangenheit und liebgewonnene Gewohnheiten, Routinen und Bequemlichkeiten nur unzureichende Hilfen bei deren Bewältigung bieten. Erklärungsversuche über die Erfindung neuer Begriffe und Buzzwords, die die Illusion von Kontrolle aufrechterhalten sollen, mögen kurzfristig helfen, sich nicht unsicher zu fühlen. Sie lösen aber das Problem nicht.

VUCA-Welt und Scheinlösungen

Wir denken hier konkret an die sogenannte VUCA-Welt. Dieses Akronym setzt sich aus den Anfangsbuchstaben der englischen Begriffe Volatility (Sprunghaftigkeit, Unbeständigkeit), Uncertainty (Ungewissheit, Unsicherheit), Complexity (Komplexität, Vielschichtigkeit) und Ambiguity (Zweideutigkeit, Mehrdeutigkeit) zusammen. Natürlich sind einige Phänomene, denen wir verstärkt begegnen, mit diesen Begriffen treffend beschrieben. Business Schulen nehmen darauf Bezug, indem sie ihre neuen Seminarangebote preisen, die Digitale Business Transformation anbieten, weil in den letzten drei Jahrzehnten zunächst die Globalisierung und jetzt die Digitalisierung als Auslöser der Verunsicherung durch die VUCA-Welt gesehen wurde. Über sogenannte »Agile Methoden« wird Mitarbeitenden, besonders im Projektmanagement in der Softwareentwicklung, mehr Eigenständigkeit gegeben und im Umkehrschluss auch mehr Eigenverantwortung abverlangt. Das ist auf jeden Fall zu begrüßen. Aber die vermeintliche Kontrolle über unsere (Business) Welt wird man damit nicht zurückerlangen.

Vermeintliche Kontrolle ist Manipulation

Wir würden sogar so weit gehen und behaupten, dass die vermeintliche Kontrolle eine Illusion ist, die nie wirklich existierte. Command and Control war und ist immer noch eine beliebte Kategorie in Executive Trainings und Führungsseminaren. Dieser Begriff ist längst als Euphemismus enttarnt worden, denn wenn die Führungskraft den Mitarbeitenden Anweisungen für Tätigkeiten gibt, die sie ablehnen, werden sie durch die angekündigte Kontrolle diese nicht ausführen. In Wahrheit müsste die Kategorie Command and Manipulate heißen. Und manipuliert wird, indem man den Mitarbeitenden so viel Geld oder andere Anreize gibt, dass sie Dinge tun, die sie sonst wahrscheinlich nicht tun würden. »Unsere Führungsphilosophie basiert auf dem Paradigma von Command and Manipulate«, klingt natürlich nicht so attraktiv wie die Feststellung »Unsere Führungsphilosophie basiert auf dem Paradigma von Command and Control«.

Intrinsische Motivation

Mit den Antreibern des Business-Enneagramms bieten wir Kategorien an, die von innen kommende, intrinsische Motivation ermöglichen.

Überall, wo Menschen zusammenarbeiten, treffen sich sehr viele, sehr unterschiedliche Individuen. Das ist die erste Voraussetzung für Komplexität. Probleme ergeben sich, wenn diese Unterschiede zu negativen Meinungen, Haltungen und Einstellungen gegenüber dem Andersartigen und in letzter Konsequenz zu einer Abwertung führen. Man be- oder verurteilt andere und schafft dadurch Trennung.

In unserer Definition von Komplexität entsteht diese, wenn getrennte und unterschiedliche Energien zusammenkommen, um als Einheit zu funktionieren, ohne dass sie ihr Getrenntsein oder ihre Vielfalt aufgeben oder verlieren. Die Antwort auf die Herausforderungen der Zeit ist also nicht der Versuch, Teamarbeit herzustellen, indem man alles vereinheitlicht, sondern Komplexität anstrebt. Evolution ist immer die Folge eines Strebens nach mehr Komplexität, nicht nach Vereinfachung.

Komplexität und Ambiguität sind kein Problem, sondern Voraussetzung für Lösungen

Wenn wir die Komplexität in der Zusammenarbeit erhöhen, vergrößert sich auch zwangsläufig die Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Die Lösung wäre also, eine Kompetenz zu entwickeln, die nicht die Wiederherstellung der vermeintlichen Sicherheit anstrebt, sondern mit Entdeckergeist die Ungewissheit aushalten kann und sich somit für überraschende neue Lösungen öffnet. Die Lösungen der Vergangenheit sind für heute nicht mehr angemessen. Im Gegenteil: Sie sind die Ursache vieler heutiger Probleme. Prof. Dr. Rainer Zech, Vordenker für eine neue Ethik in unsicheren Zeiten, Gründer und Geschäftsführer des ArtSet Instituts, einem innovativen wissenschaftlichen Forschungsunternehmen, fordert, eine neue Kompetenz zu entwickeln, die er Selbstüberraschungsfähigkeit nennt (siehe Zech, R.: Expect the Unexpected – Umrisse einer Ethik für unsichere Zeiten, Wiesbaden 2020, S. 423): »Etwas wahrzunehmen, was wir nicht kennen, ist kein leichtes Unterfangen, weil alle aktuelle Wahrnehmung beeinflusst ist von unseren vergangenen Erfahrungen. Wir sehen in erster Linie das, was wir schon kennen und interpretieren unsere Beobachtungen auf der Folie der bisherigen Interpretationen. Was die Selbstüberraschungsfähigkeit auszeichnet, sind also Erwartungsmuster, die offen sind für Neues, Überraschendes.«

Lebenslanges Werden anstelle eines Persönlichkeitstyps

Um das zu erreichen wäre es sinnvoll, sich von einer fixen Identitätsvorstellung, bezogen auf das eigene Ich, zu verabschieden. Stattdessen wäre es hilfreich, die eigene Identität als etwas zu sehen, was lebenslang im Werden begriffen ist. Provozierend gefragt: »Warst Du vor 10 oder gar 20 Jahren genau der gleiche Mensch wie heute?« Der Harvard Psychologe Dan Gilbert formuliert es in einem TED-Talk mit dem Titel »The psychology of your future self« so: »Ich möchte Sie heute davon überzeugen, dass wir alle mit dem Wahn herumlaufen, dass unsere persönliche Geschichte vollendet ist; dass wir erst vor kurzem die Menschen geworden sind, die wir immer werden sollten, und die wir immer bleiben werden. … In jeder Altersklasse unterschätzen die Menschen, wie sehr sich ihre Persönlichkeit im kommenden Jahrzehnt verändern wird.« (https://www.ted.com/talks/dan_gilbert_the_psychology_of_your_future_self/transcript)

Die Entwicklungsmöglichkeiten

Die Entwicklungsmöglichkeiten, wie sie im Business-Enneagramm vermittelt werden, fördern dieses Werden als sehr bewussten, freudvollen Prozess (siehe auch auf dieser Webseite unter »Wege zur Weiterentwicklung«). Sie verhindern, dass Lernende sich der Beschreibung der sogenannten »Enneagramm Typen« widmen und daraus für sich eine Identität definieren, die ähnlich starr ist, wie die, mit der sie vor dem Kennenlernen des Enneagramms gelebt haben.

Mit den Kategorien des Business-Enneagramms bieten wir Möglichkeiten an, die Reflektion und Diskussion über die alten und in vielen Fällen überholten Grundannahmen über Führung und Zusammenarbeit anzuregen, Neues entstehen zu lassen, dieses weiterzuentwickeln und letztendlich in eine neue Form von Teamarbeit (oder engl. »Co-Creation«) münden zu lassen. In einigen unserer Projekte haben wir eine Form von Vertrauen, »Empowerment« und Engagement als Resultat der Arbeit mit dem Business-Enneagramm vorgefunden, wie wir sie so vorher nicht kannten. Und es füllt uns natürlich auch mit Zufriedenheit und Stolz, zu diesem Ergebnis einen Teil beigetragen zu haben.

Was ist das Business-Enneagramm?

Das Business-Enneagramm basiert auf dem Enneagramm in der mündlichen Tradition und beschreibt neun menschliche Antriebsenergien. Es gibt sehr viele unterschiedliche Lesarten und Interpretationen des Enneagramms. Alle haben sie gemeinsam, dass sie sich vorrangig mit der Motivation für ein bestimmtes menschliches Verhalten beschäftigen. Jeder Mensch ist in der Lage jedwedes Verhalten an den Tag zu legen. Darin gibt es keine Unterscheidungen durch das Enneagramm. Die Unterscheidungen finden sich auf der Ebene der Motivation bzw. des Antriebs für das Verhalten.

Starte hier mit "Erfinde Dich neu"

Ja, so stelle ich mir die Führung der Zukunft vor: Licht und Schatten der eigenen Persönlichkeit durchleuchtend, selbst reflektiert und in stetigem Selbstentfaltungsprozess begriffen. Das Persönlichkeitsmodell des Enneagramms eignet sich hierbei hervorragend als Wegweiser dafür, sich im Führungsdschungel unterschiedlicher Ansprüche von innen und außen einen authentischen und individuellen Weg zu bahnen.

Sabine Gramm Bei amazon am 08.03.2011

Das Enneagramm ist ein höchst differenziertes und komplexes Persönlichkeitsmodell, das sich zur Reflexion und Gestaltung sozialer Beziehungen und der persönlichen Weiterentwicklung hervorragend eignet. Und diese Dimension der Darstellung macht für mich den entscheidenden Unterschied dieses Buchs zur gängigen Führungsliteratur aus. Prädikat: Empfehlenswert nicht nur für Führungskräfte.

Gerhard Kronenberger Bei amazon am 30.07.2008

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Was Menschen über Seminare/Trainings und Business-Enneagramm Produkte sagen

Ich bin mit sehr hohen Erwartungen in das Seminar gegangen und diese wurden voll und ganz erfüllt. Hervorzuheben ist die hohe Kompetenz der Trainer. Die Inhalte sind sehr konkret und harmonisieren voll mit den Methoden. Der Kurs war lebendig mit vielen praxisrelevanten Beispielen. Vieles wird noch nachwirken. Beiden Dozenten herzlichen Dank für den überzeugenden Einsatz.

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