Zur überarbeiteten Neuauflage von »Authentisch führen mit Charakter«
Mit den beiden Auflagen »Führen ist Charaktersache – Überzeugen durch Authentizität und soziale Kompetenz« und »Authentisch führen« im Cornelsen Verlag sowie der dritten Auflage von »Authentisch führen« im Haufe Verlag haben wir in den letzten 14 Jahren nicht nur Führungskräfte unterstützt., Wir haben auch vielen Menschen, die in Organisationen in Teams arbeiten, geholfen, ihre (Führungs-)Persönlichkeit und ihre sozialen Kompetenzen weiterzuentwickeln. Glaubwürdigkeit und soziale Kompetenz gehören zu den wichtigsten Faktoren, warum Mitarbeitende sich gern von Vorgesetzten führen lassen. Außerdem sorgt soziale Kompetenz auf Ebene der Mitarbeitenden dafür, dass die Zusammenarbeit in (Projekt-)Teams schlicht und einfach reibungsloser läuft und bessere Resultate produziert.
Mit der inzwischen 4. vollständig überarbeiteten Neuauflage des Buchs »Authentisch führen mit Charakter - Soziale Kompetenz als Führungskraft mit dem Business-Enneagramm« wollen wir diesen Weg weitergehen und haben ein Kapitel über die Beziehungsdynamik zwischen den Enneagrammprofilen in der Zusammenarbeit hinzugefügt. Beschrieben werden der Fokus und das Bedürfnis in Beziehungen sowie die Empfindlichkeit und Eskalationsgefahr der Enneagrammprofile. 45 gelingende und eskalierende Beziehungskonstellationen runden das neue Kapitel ab.
Gelten die Erkenntnisse des Buches nur für Mitarbeitende im Profit-Bereich?
Nein, was für den Profit- und den Non-Profit-Bereich gleichermaßen gilt, ist, dass für die dort tätigen Führungskräfte Authentizität und soziale Kompetenz als Schlüsselqualifikationen eine weiter zunehmende Bedeutung haben werden. Vielleicht sind diese Fähigkeiten im Non-Profit-Bereich sogar noch entscheidender, weil sie die Kultur des ganzen Unternehmens noch zentraler mitbestimmen. Das gilt sowohl in den Organisationen der Bildung, des Gesundheitswesens, des sozialen Bereichs, der Religion, der Gewerkschaften als auch den vielfältigen Organisationsformen kultureller Angebote in unserer Gesellschaft. Bloße Rezepte, Tipps und Tricks zur Mitarbeitermotivation sind längst ein Auslaufmodell. Es kommt darauf an als Führungskraft, kontinuierlich Selbstbeobachtung und Selbstreflexion zu praktizieren, nicht andere verändern zu wollen. Selbstbewusstsein, also sich seiner Selbst bewusst sein, ist das Fundament erfolgreicher Führungsarbeit. Nur so lässt sich eine Kultur des Überzeugens von Mitarbeitern und der kollektiven Einsicht für das Notwendige in einer Organisation erreichen.
